本文已发表至：陕西省建设工程造价管理协会“喜迎党的二十大 展示行业新风采”专栏

一竞技管理咨询集团有限公司（简称“一竞技咨询”）成立于2005年，秉承“一米宽、万米深”的经营理念，一直深耕于全过程造价咨询服务领域，专注于市场化计价体系的研究和应用。经过多年发展，在房地产开发领域取得了令人瞩目的成绩，与多家全国品牌房地产企业均建立了长期战略合作，签约咨询服务面积超过6000万平米，签约咨询合同额达到7.6亿元，已跻身于该领域的排头兵位置。

在以民营投资为主体的房地产建设领域，市场化计价理念早已深入人心，经过多年运用，已形成了系统完善又科学合理的管控体系。一竞技咨询就是在此体系中逐渐成长和发展壮大起来的优秀造价咨询企业。 

 一、党建塑魂  为全面市场化改革领航

求木之长者，必固其根本。在公司发展历程中，集团董事会深刻认识到党建引领对企业发展的重大意义，多年来始终紧跟随党中央和上级党委的步伐，紧抓思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设，坚定地传播党的主张，用实际行动支持国家战略，紧扣经济社会和行业发展的脉搏。

2018年，公司党支部正式成立，集团坚定地走上以党建引领工程造价全面市场化改革、坚持高质量发展之路。一是思想领航。党支部定期组织董事会和全体党员坚持学习党的理论，提高决策层把方向、谋大局、促改革的能力和定力。二是组织筑基。通过落实党建责任，宣扬党建文化，让党支部成为团结和带领公司全员的核心。三是人才活血。围绕集团发展战略，建立健全与公司发展相匹配的人才培养体系，精准培养适应全面市场化工程计价模式与方法的全过程造价咨询人才，为企业做大做强提供坚实的人才保障和智力支持。

二、潮头搏浪   争当全面市场化改革先锋

2020年，住建部颁发《关于工程造价改革工作方案的通知》（建办标〔2020〕38号），作出停止发布预算定额和取消投标限价按定额计取的重要决定，通过“清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价”的造价形成机制，强调充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，工程造价市场化改革的劲风，吹皱了造价咨询行业一池春水。

早在2011年，一竞技咨询就敏锐地预感到房地产市场将迎来发展的黄金周期，而与之相应的造价咨询服务也将面临重大发展机遇。于是，董事会迅速做出重大调整部署，将业务聚焦于房地产全过程造价咨询领域。经过10多年的发展，一竞技咨询在全过程造价咨询领域积累了丰富的管控经验和造价数据，形成了关于市场化计价体系的一整套系统而规范的理念和操作指引。

从项目方案定位提供决策依据，到设计阶段进行图纸审核及优化建议，再到招标阶段参与清单编制、招标及评标工作，以及过控阶段进行费用及巡场管理，结算阶段限期完成结算报告并进行结算复盘总结，一竞技咨询都全过程、全方位参与其中，以市场化计价体系为管理手段，为项目的全成本管控和价值挖掘发挥了重要作用。
  

凭借高质量的服务水准和多年来在全过程造价领域积累的丰富市场化经验，一竞技咨询赢得了国内众多优秀合作方的认可与信赖。一路走来，每一次成绩与其在市场竞争中主动探索、持续学习密不可分，具体来说包含以下几点： 

1、构建标准作业流水线 

流水线生产是工业制造的经典模式，是品质和效率双重保障的重要管理机制。在市场化工程计价体系中，对于工作精细度和作业效率的要求较以往定额模式下均大幅提升，以门窗工程为例，定额模式下以平方米为单位计量计价即可完成，而市场模式下则需拆分为型材、玻璃、五金、辅材等分别计量并询价，其工作精细度可见一斑，由此工作量也成倍增加，甚至造成许多资深造价员对于工作“无从下手”的情形。经过多年摸索，一竞技咨询研发形成了“造价咨询流水线”模式，以专业为口径进行组织架构调整，设置分为钢筋组、图形组、门窗组、装修组、景观组、保温涂料组等，作业任务通过公司的信息化管理流程拆分至各专业小组，各小组按其内部标准化的动作进行作业，最后按约定的口径范围和标准进行成果文件组合，从而优质高效地完成工作任务。 

2、坚持技术人才特色培养

在市场化计价体系下，对于人才的技术要求更细致、更专业。鉴于此，一竞技咨询成立了“一竞技学院”人才培养机构。该机构内设专职的老师，研发系列专业的教材，实施系统的培养体系，秉承“求专不贪全”的理念，分专业进行培养，在每一个小专业内精雕细琢，不仅要求学员熟练掌握计量计价技能，而且对于设计方案的价值性、施工工艺的合理性、合约条款的逻辑性等均全面学习，以实现“学精一个专业，独撑一面旗帜”的专精人才培养。 

3、打造项目驻场标准化服务 

在市场化体系下，业主方对于全过程造价咨询的依赖程度大幅提升。而项目驻场咨询服务则是形成这种依赖的重要支撑因素，驻场服务担纲了专业顾问、组织协调、技术保障等多个维度的工作，有效解决了业主的痛点，提供了卓有成效的智力服务。为打造项目驻场的亮点服务，一竞技咨询研发了《一竞技咨询驻场工作指引》手册作为公司核心竞产品，该手册一方面是预驻场员工的培训教材，另一方面是驻场员工的“工作助手”，其细致入微地明确了驻场服务的工作内容、审批流程、逻辑思路、质量标准、前置条件、注意事项和工作模板等，以此实现驻场工作“每一项都有指引，每一步都有依据”，将纷繁复杂的驻场工作用标准化的工作手册梳理的清晰明了、有章可循。  

4、打造项目前期的价值服务 

为业主提供价值服务是一竞技咨询多年来一直的主攻方向，这也是市场体系下造价咨询服务的客观需求。为此，一竞技咨询将着力点聚焦于项目开发的定位阶段和设计阶段，并为此积累和研发了一系列的咨询产品。如限额设计指标体系、建筑用料做法体系、安装管线管材体系、合约规划管理体系等，用于在项目前期为业主提供技术咨询，
“将力用在刀刃上”，让造价咨询影响方案、干预设计，让项目建设增值增效，把控风险，避免浪费。 

5、输出全过程投资管控体系

“花费咨询服务的成本，实现一线地产的成效”是一竞技咨询在市场化体系中的亮点服务项目。一竞技咨询服务的一线地产公司，其成本管理体系科学规范且可操作性强。历经多年的经验累积，一竞技咨询熟悉并掌握了一线地产的投资管控精髓和机理，在此基础上，其集众家之所长，形成了自身别具特色的投资管控体系，从而向管控经验较弱的客户进行体系输出，助力其建立合理的投资价值理念，规范有效的成本管控制度。其输出的投资管控体系有：合同管理体系、招标采购管理体系、成本管理体系，物资采购体系。 

三、数字赋能 让全面市场化插上金色翅膀

近几年，数字化浪潮汹涌而来，从政府主管部门到各行各业，都在为迎接和追赶这波浪潮而努力探索，咨询行业同样如此。2021年，为更好地适应和拥抱变革，经过多轮考察和学习，一竞技咨询建立了大数据管理平台，将10余年来在市场化计价领域积累的丰富工程数据和计价经验进行数字化加工，以数据的挖掘和价值再造为目的，设置了诸多应用场景，分模块以实现各场景的数据应用，助力市场化计价体系运行的更快捷、更准确、更合理、更具价值性。 

一竞技咨询大数据管理平台主要包括指标查询模块、成本对标模块、质量检查模块、投资估算模块四大版块： 
  

1、指标查询模块 

以综合单价查询页签为例，过去价格信息只能通过电话询价、实地询价、网络询价等方式进行，但受制于对方的配合和项目的特性等多方面因素，往往是事倍功半，询到了许多无用的数据。而运用综合单价查询页签，可以即时从系统中高效精准调取所需数据，而且随着数据的不断更新，还可以及时地动态反应市场价格水平，很好地解决与市场及时匹配的问题。   

2、成本对标模块

成本对标模块的主要解决思路是建立数据平台的成本科目口径，将所有入库的数据均按照平台的规则进行拆分后再组合，如此实现同口径、同标准的数据类比，实现对同一项目内部的对标和不同项目之间的分别对标，对于项目的差异全方位进行展示。  

3、质量检查模块

作业质量是咨询企业生存的根本，其重要性不言而喻。数字化平台运用之前，检查的难度主要在兼顾精细度和实效性上。有了平台之后，通过AI智能实施，设置软件的相关参数，将工程数据的逻辑关系、标准规范等进行内置，进而实现AI智能对数据进行检查，相较于传统的人工审核，更有效，更快捷，而且审查痕迹清晰可见。

4、投资估算模块

投资估算模块可以高效实现从项目基本信息录入、估算架构建立、参考数据调用和修正调整。以EPC招标阶段的模拟清单为例，在仅有设计方案的前提下，要实现清单列项齐全、特征描述规范、工程数量准确、综合单价合理等目标，常规的做法纷繁复杂，且有效性不足，时效性不强。而通过数字化平台，我们可以在数据库中可通过条件筛选出匹配度最高的历史项目，通过对匹配成功的历史项目进行项目列项、单价水平、工程数量等多方面修正，即可形成完整齐全且价格合理的模拟清单。

市场化计价的改革，已步入深水区。一竞技咨询的实践经验表明，市场化计价并非“深不可测”，而是一个富有生命力的新型体系，这个新型体系一旦有了数字化的助力和赋能，其实践操作的便捷性、与实际工程的匹配性、管控结果的价值性均充分得以体现。市场化计价犹如造价咨询行业的蓝天大海，而数字化则是助力咨询企业自由翱翔的金色翅膀！