长久以来，全过程造价咨询公司的发展和口碑一直受制于驻场团队的服务质量，“驻场强则公司好，驻场弱则公司差”一直是行业痛点。诚然，驻场团队的服务至关重要，但关乎到企业的发展还远不至于，如何破解这一难题，西安一竞技领导班子结合多年来的从业实践，于2020年5月20日召开专题会议进行讨论研究。

本次会议提出的解决思路是“强化平台，解放驻场”，其主要方法是划定驻场团队和公司平台的工作界面划分，将大项的计量性工作由平台来完成，如此驻场团队可释放出大量的精力，从琐碎的基础业务中解放出来，专职从事于沟通对接和相对宏观领域的合约工作。

该模式的主要出发点在于：

（1）专业化分工是大势所趋，公司平台按流水作业的模式，将专业进行相对细致与合理的划分，形成钢筋、图形、保温涂料、装饰装修、园林市政等专业，实现“让专业的人做专业的事”，加之科学合理的内控管理模式，让算量计价业务实现“工厂化标准件生产”，以确保质量和效率的双重提升；

（2）为提供有价值的服务奠定了基础，公司作业平台在“专业生产标准件”的同时，积累了各地产公司的经验和与各施工单位“过招”时的心得，形成了自我的知识体系，也自然炼就了“火眼金睛”，对于图纸问题、优化建议等有价值的咨询服务也可应运而生。

（3）有了强大的平台支撑，驻场团队无需再花费大量精力去学习各种基础性业务，对于细节的计量内容“拿来即用”，对于宏观方面的内容（如合同条款、洽商策略、招标方案等）完全从甲方的角度出发，避免了一头扎进具体业务中，以致“捡到芝麻丢了西瓜”的情况，全方位地站在甲方立场履行各项合约业务。

（4）有了强大的平台支撑，驻场工作团队的工作难度大幅降低。由于咨询人员的培养出才速度远低于咨询行业的业务量规模增速，懂合约、精技能的复合性人才远不及市场的需求，鉴于此，通过降低工作难度、减少工作数量和加强平台协作不失为现阶段有效的解决方案。如此一来，一方面保障了项目的合约工作的正常运转，另一方面也避免了“拔苗助长”“赶鸭子上架”所带来的一系列人员成长代价，有效地解决了驻场难、驻场弱等问题。

凡事皆有两面性，这种模式虽优势明显，但局限性也不容小觑。对此，与会人员也积极建言献策，提出必要的措施进行风险防控：如驻场给平台的工作交底，平台员工的专业轮换，平台各专业之间的搭接配合等，如果没有合理的机制和管理措施，将会带来新的问题，而且是系统性的，后果非常严重。

“强化平台，解放驻场”的管控模式在会议之前，我司已试行了部分项目并取得了不错的成绩，相信随着此次会议的召开，随着时间的推延，其效果将更加显而易见。